Inspiré des principes de la « pensée intégrée » (integrated thinking) et du cadre de référence proposés par l'International Integrated Reporting Council (IIRC), le rapport stratégique intégré d'Altarea met en lumière la vision, le modèle d'affaires, la stratégie et les performances du Groupe au service de la création de valeur partagée avec les parties prenantes et les territoires.
À PROPOS DU RAPPORT STRATÉGIQUE INTÉGRÉ
Ce rapport a été élaboré de manière collaborative, grâce à la mobilisation des différentes directions du Groupe. Il a été construit en cohérence avec les autres publications corporate et financières, en particulier la présentation des résultats annuels. Le rapport stratégique intégré a été relu et validé par la gérance et le comité exécutif d'Altarea avant publication. Le rapport couvre l'année fiscale passée, du 1er janvier au 31 décembre 2022. Les entités du Groupe sont consolidées dans le périmètre financier. Parution : février 2023.
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SOMMAIRE
AGIR POUR
DEMAIN…
… c'est avoir une vision et une stratégie ambitieuses et innovantes pour développer des villes durables et désirables. C'est répondre aux grands enjeux sociaux et sociétaux en s'appuyant sur notre palette unique d'expertises et sur un modèle robuste.
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#01
LA TRANSFORMATIONURBAINE
EN 10 QUESTIONS…
… c'est répondre sans détour aux grandes questions que tout le monde peut se poser sur le rôle et les activités d'un acteur majeur de l'immobilier aujourd'hui, dans un environnement complexe. C'est éclairer ces réponses avec le point de vue d'experts externes et les témoignages croisés de nos dirigeants et de nos collaborateurs.
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21
#02
ALTAREA - AGIR POUR DEMAIN - 2022
Président-fondateur du groupe Altarea
ALAIN TARAVELLA
« En 2022, Altarea a fait preuve d'une forte résilience dans un environnement économique qui s'est peu à peu détérioré au cours de l'année, marqué notamment par la guerre en Ukraine, le retour de l'inflation, la hausse des taux d'intérêt et celle des prix de l'énergie. Malgré ce contexte général difficile, notre activité a aussi été portée par des tendances positives sur nos marchés. Je pense au retour des consommateurs dans les lieux de commerce physiques, qui s'est largement confirmé, ainsi qu'au dynamisme de secteurs stratégiques sur lesquels Altarea se développe fortement : c'est le cas de la logistique, de l'immobilier d'entreprise en région ou encore de nouveaux territoires géographiques attractifs pour le logement.
Tout au long de l'année,
les équipes du Groupe ont fait preuve d'un engagement et d'une agilité remarquables qui nous ont permis de tenir le cap et de saisir les opportunités. Dans tous nos métiers, nous avons eu de magnifiques réalisations. S'il ne fallait en citer qu'une, ce serait sans hésitation la livraison d'Issy Cœur de Ville, à Issy-les-Moulineaux ! Véritable "morceau de ville", ce quartier incarne à la fois notre vision de la transformation urbaine bas carbone et la force de notre modèle intégré, aux expertises complémentaires.
En 2023, ce modèle sera un atout puissant pour relever les nombreux défis qui se présentent.
Dans une économie incertaine, le marché de l'immobilier devrait en effet globalement ralentir, avec une érosion persistante des conditions d'accès au financement, de l'envie et du pouvoir d'achat immobilier, affectant toutes les clientèles. L'année s'annonce donc complexe, nous le savons et nous nous y sommes préparés de manière lucide et proactive.
En réponse à ce contexte, nous avons notamment décidé de continuer à aller chercher de nouveaux leviers de croissance afin d'enrichir notre plateforme de compétences : la logistique urbaine, les data centers et les infrastructures de recharge pour véhicules électriques. Avec de premiers succès
« Dans une année 2023 pleine de défis, notre ambition reste intacte : innover ensemble pour répondre aux enjeux de nos clients et des villes. »
au rendez-vous, nous allons lancer d'autres nouvelles activités en 2023, notamment sur l'asset management et le développement photovoltaïque. Objectif : réaliser un chiffre d'affaires significatif sur ces nouveaux métiers, générant également de nouvelles possibilités de mobilité et d'évolution pour nos collaborateurs.
Autre priorité stratégique pour 2023 : poursuivre notre trajectoire de décarbonation. C'est bien sûr un engagement majeur d'Altarea depuis plusieurs années, avec des avancées très significatives qui font bouger les lignes sur le marché de l'immobilier. Mais c'est aussi, de plus en plus, un facteur de valorisation des actifs immobiliers qui devient central. Dans cette perspective, nous continuons d'étoffer nos expertises pour accélérer au maximum la transition vers la construction bas carbone. La récente acquisition à 100% de Woodeum, leader français du résidentiel bois et bas carbone - dont Altarea était déjà actionnaire à hauteur de 50% depuis 2019 - confirme cette ambition.
Par ailleurs, je suis convaincu que, malgré l'environnement économique incertain, les besoins vont rester très importants sur nos marchés. Notre challenge et notre priorité seront donc plus que jamais de rester étroitement connectés à nos clients, d'anticiper et d'accompagner au mieux leurs attentes. La proximité client est certes inscrite au cœur même de notre culture d'entreprise, ce n'est pas un hasard si Cogedim a été "Élu Service Client de l'Année" pour la sixième année consécutive dans sa catégorie et s'est positionné à la première place du classement 2023 de la relation client HCG - Les Echos. Cette force, nous devons la cultiver sans relâche, en la mettant au service d'une ambition inchangée : être le leader de la transformation urbaine bas carbone. »
ALTAREA - AGIR POUR DEMAIN - 2022
« DES PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES SOLIDES SUR DES MARCHÉS CONTRASTÉS »
« Dans un environnement
contrasté, Altarea a enregistré une solide performance opérationnelle sur l'ensemble de ses métiers en 2022. Le Commerce a notamment retrouvé un niveau d'activité équivalent à celui de 2019. Si la fréquentation des sites reste légèrement en retrait, le panier moyen des visiteurs a augmenté, avec une commercialisation dynamique et un taux d'occupation très élevé.
En Immobilier d'entreprise, nous avons atteint nos objectifs de croissance en réalisant plusieurs transactions créatrices de valeur, comme la signature de trois baux au sein de notre tour Landscape, à La Défense : il s'agit de la plus grande transaction du marché sur un immeuble de grande hauteur en 2022. Notre positionnement sur quatre segments - Paris, Île-de-France, régions, grande logistique - se révèle être un atout puissant face à la dimension cyclique de l'activité.
En Logement, la situation est davantage en demi-teinte malgré un chiffre d'affaires préservé. Grâce à une forte diversification géographique, 25 % de notre approvisionnement en terrains a porté sur des zones géographiques où nous n'étions jusqu'alors pas présents. Un record et un levier efficace pour recharger notre pipeline de projets. Les ventes de logements ont en revanche connu un ralentissement au dernier trimestre, lié notamment à la hausse des taux d'intérêt, qui a limité l'accès des Français au crédit immobilier. Nous avons également subi une sensible hausse de nos coûts de construction et l'impact de la nouvelle réglementation environnementale (RE2020).
Même si l'offre de logements reste structurellement insuffisante au regard des besoins dans la plupart des grandes villes, nous nous attendons à un marché compliqué en 2023. Le manque de visibilité sur des enjeux clés - comme l'évolution des taux d'intérêt ou les effets des politiques de logement - devrait en effet contribuer à réduire la demande des investisseurs institutionnels et des particuliers. Dans ce contexte, Altarea a pris la décision stratégique de renforcer la sélectivité de ses engagements, afin de traverser cette période complexe dans les meilleures conditions économiques.
Concernant le Commerce,
la fréquentation de nos centres et la commercialisation devraient se maintenir à un niveau élevé en 2023.
Le travail de diversification mené depuis une dizaine d'années sur nos actifs commerciaux constitue un réel avantage compétitif pour l'avenir : nous sommes par exemple aujourd'hui bien positionnés sur les grands centres commerciaux, les retail parks et les gares, qui sont respectivement les actifs ayant le plus accéléré en 2022, ayant été les plus résilients face à la crise sanitaire et étant le mieux repartis après la crise. La diversification que nous opérons sur le secteur de la logistique urbaine, en pleine expansion, est aussi un solide moteur de croissance.
Nous relançons actuellement
notre approvisionnement en immobilier d'entreprise afin de pouvoir redynamiser la production après un creux relatif anticipé en 2023. En phase avec notre stratégie, nous allons aussi continuer à accélérer sur l'immobilier d'entreprise en régions et sur la grande logistique, deux marchés qui resteront porteurs.
Au cœur de ces orientations, l'objectif d'accroître notre chiffre d'affaires "vert" reste naturellement prioritaire. C'est dans cette perspective que nous avons pris la décision d'acquérir 100% du capital de Woodeum, leader de la construction en bois massif en France. C'est aussi pour cela que nous avons mis en place un schéma directeur carbone dans chacun de nos centres commerciaux et défini une trajectoire carbone à l'horizon 2030 pour chacune de nos marques. En parallèle, nous développons déjà une trentaine de projets pilotes en Logement pour anticiper les exigences des futurs seuils de la RE2020, RE2028 et RE2031. En dépit du contexte économique compliqué et même si cela a un coût, notre contribution face au défi climatique doit plus que jamais être maintenue et va continuer à occuper une place centrale dans la stratégie d'Altarea. »
JACQUES EHRMANN
Directeur général Groupe, Altarea
« Les résultats 2022 sont à la hauteur de nos objectifs, malgré un environnement économique incertain : quand certains marchés ralentissent, c'est la force de notre modèle diversifié de pouvoir actionner d'autres leviers de croissance. »
ORGANISATION
UNE GOUVERNANCE EXPERTE ET AGILE
La direction est assumée par la gérance incarnée par Alain Taravella, Président-fondateur. À ses côtés, Jacques Ehrmann exerce la fonction de Directeur général du Groupe et est membre du comité exécutif. Le conseil de surveillance, présidé par Christian de Gournay, membre indépendant, exerce une mission de contrôle des engagements et de gestion de la société.
GÉRANCE
Définition et impulsion de la stratégie
Contrôle
Assurent le pilotage opérationnel par marque
Partage les bonnes pratiquesAssure les synergies internes
CONSEIL
DE SURVEILLANCE
14
membres
33 %
taux d'indépendance
58 ans
âge moyen
6 ans
d'ancienneté moyenne
42 %
Insufflent de nouveaux savoirs dans les métiersNourrissent la stratégie par le partage d'expériences (finance, RH, DSI, RSE, innovation)
taux de féminisation
2
représentants des salariés
97 %
taux d'assiduité
COMITÉ EXÉCUTIF
Alain Taravella Président-fondateur d'Altarea, Président d'Altafi 2
(gérante commanditée)
Jacques Ehrmann Directeur général Groupe,
Altarea, Directeur général d'Altafi 2 (gérante commanditée)
Éric Dumas
Directeur général finances, Altarea
Rodolphe Albert
Président, Histoire & Patrimoine Nathalie Bardin
Directrice marketing stratégique, RSE et innovation, Altarea Adrien Blanc
Président, Altarea Entreprise Baptiste Borezée
Directeur général délégué d'Altarea, en charge de la stratégie, du M&A et du pôle services Groupe Ludovic Castillo
Président du directoire, Altarea CommerceRodrigo Clare Directeur général, Altarea Commerce Vincent Ego
Directeur général, Cogedim Karine Marchand Directeur des ressources humaines, Altarea Alexis Moreau Directeur général, Pitch Immo
Julien Pemezec
Directeur général, Woodeum
Les membres du conseil de surveillance apportent une palette large de compétences et d'expertises, nécessaires à sa fonction de contrôle permanent de la gestion de la société, reflet de la diversité des métiers et des activités du Groupe.
« En 2022, le conseil de surveillance a mené des travaux structurants pour accompagner la transformation d'Altarea. Nous avons tout d'abord engagé une réflexion approfondie sur l'extension de notre activité d'asset management en immobilier d'entreprise et sur d'autres actifs immobiliers. Cela nous a conduits à exprimer un avis favorable à cette nouvelle direction stratégique impulsée par la gérance. Nous avons également assuré un suivi particulièrement étroit de la conjoncture économique, de ses impacts potentiels sur nos activités et de la manière dont celles-ci s'adaptaient.
Conformément à ses missions, le conseil de surveillance a aussi continué à veiller sur la trajectoire des émissions de gaz à effet de serre du Groupe et sur les plans d'actions associés, en analysant par exemple les conséquences financières des mesures de décarbonation à court terme. Il a également supervisé les progrès réalisés au regard des objectifs de féminisation des instances de direction du Groupe.
Un cap stratégique clair, une structure financière solide
Les membres du conseil ont examiné les grandes orientations stratégiques du Groupe pour 2023 : poursuite de la reprise de l'activité en Commerce, adaptation des offres pour assurer la résilience du Logement, développement d'opérations de grande taille sans risques financiers significatifs en Immobilier d'entreprise. Ils ont également été informés des perspectives d'élargissement de nos métiers vers les data centers, et les fermes photovoltaïques. Nous suivrons naturellement avec vigilance la mise en œuvre de ces orientations dans un environnement économique incertain. Pour y faire face, Altarea peut compter sur une structure financière très forte, avec un endettement réduit et une réelle marge de manœuvre. Je suis convaincu qu'il s'agit d'un atout majeur pour tenir le cap sur les prochaines années. »
PRINCIPALES COMPÉTENCES DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE
10
Gestion de sociétés
12
Droit et fiscalité
11
Audit et risques
6
Solutions clients et nouvelles technologies
ALTAREA - AGIR POUR DEMAIN - 2022
Pièces jointes
Disclaimer
Altaréa SCA a publié ce contenu, le 27 mars 2023, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées. Diffusé par Public le 28 mars 2023 13:10:38 UTC.
